宁要本土主义的草也不要全球主义的苗。一双鞋如果是外国生产的只要20美元，但是美国生产的鞋要40美元。宁可用关税把20美元的鞋挡在外面，也要让大家买40美元的鞋。因为这20美元的鞋，挣得钱全被资本家和外国人拿走了，本国人一毛钱都拿不到。加了关税，哪怕40美元，至少肉还烂在锅里。那些低效率的本土工人还能分到点渣渣。无论奥巴马时代的TPP还是现在的关税战，本质思路都是这个思路。

2018年9月，习近平总书记在会见武契奇时指出：“双方要携手共建‘一带一路’，加强两国发展战略对接，推动两国合作深入发展，更好造福两国人民。”一个优秀的团队就是一面旗帜。河钢塞钢管理团队是贯彻落实总书记指示精神的典范，他们在这面旗帜上有力地刻下牢记使命、忠诚担当的政治品格，刻下拼搏竞进、勇于创新的奋斗精神，刻下服务大局、敬业奉献的优良传统；他们背靠着日益强大的祖国，建设着“远方的家”，延续着“中塞一家亲”，他们的精神和事迹必将激励越来越多的中国企业走出去，为践行“一带一路”倡议，共建人类命运共同体，提供更多的中国方案，书写更多的中国故事。

每次国内重大工业事故发生后，一查到底、严格问责、法律惩罚是必要的，但事后无论怎样一查到底，问责惩罚，灾难已经发生不可逆转，生命瞬间失去无法挽回。减少这类工业灾难事故更重要的是事先防范，望所有高危行业企业不要心存侥幸、散漫违规、不记教训、血腥轮回，严格执行安全生产管理制度及各种技术规范，加强安全生产的风险管理和内部控制。

印度占这亚洲最肥沃的土地，最适宜作物生长的气候，一年三熟的水稻，却还不能摆脱饥饿。据联合国世界粮食计划署与印度非政府组织最新调查报告，印度有21%的人口，超过二亿三千万人处于营养不足状态，占全球饥饿人口27%，高居世界之首。连养活自己的人民都做不到，就不要谈什么“世界工厂”了。

我们一年来推广“两参一改”的主要做法，就是在党委的统一领导下，采取平时分散，蹲点跑面，战时集中，突破关键，每人各有一块田，掌握运动抓重点，集合抓住三结合，总结经验突关键，抓住两头带中间，发现经验现场传的统一领导的方法，就是分工负责，分片包干互相结合的领导方法。一年来我们推行的结果，也证明了“两参一改”的经验，是党在企业中加强绝对领导，依靠群众，用走群众路线的方法，管理企业，办好企业的有效措施和最可靠的保证。

在如今去政治化盛行的年代，作为社会底层普通打工者，不仅在生活上被社会忽略甚至鄙夷，而且在文艺上也鲜有他们的声音。在资本主导的年代，文艺往往是为金钱服务的，而反映底层生活、反思社会分化的文艺必然会被金钱抛弃到一边。但是，面向底层的文艺，往往因为充分展现社会的面貌而具有感染力，与之对比的，是充斥日常生活，被称为“垃圾”而饱受大众鄙夷的作品。

中国的应试教育饱受诟病，但在中国教育上，我们对应试能力应当看作是一种素质，但确实中国存在大量的高考工厂，这些高考工厂的存在，对人才素质的培养的有损伤的。但对高考工厂也要全方位的看待，它所带来的问题关键是教育部门的僵死一刀切，中国需要有素质教育天才教育的体系，也需要有高考工厂的普及教育和意志力培养的部分，高考工厂扼杀创造力的同时也培养意志力。

“产能过剩”“供给侧改革”“转型升级”，这些听上去飘在云端的大而空的词，只有降落到凡间，发生在身边，关切到亲朋好友，方能有意义。去产能的背后是一座又一座工厂，一片又一片以工厂为中心汇集而成的城区，以及千家万户留下或者外迁的抉择。

在2001年阿根廷遭遇金融危机时，无数的民众——尤其是那些来自工人阶级的人都丢掉了工作。但是在该国南部的巴塔哥尼亚(Patagonia)，一家工厂却从最初的地区闻名，变为了如今的享誉国际，而这都要得益于工厂的工人们拒绝失去他们的工作。

重理轻文在中国已是绵延几十年或许还将继续存在下去的事实，在全世界也似乎是普遍性的存在。